Глава I. Предприятие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Глава II. Организация предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
1. Понятие организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
2. Организационная модель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
3. Формы организационных моделей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
4. Подсистемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
5. Разработка и изменения организационной модели . . . . . . . . . . . . . . 129
Глава III. Организация предприятия. Общие принципы . . . . . . . . . . . . . 131
1. организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
2. Организационное мероприятие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
3. организации предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
4. Анализ организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
5. Критическая оценка и анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
6. Детальный организационный анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
7. Проектирование организационных решений . . . . . . . . . . . . . . . . . .147
8. Порядок проектирования организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148
А. Предварительное проектирование организации системы . . . . . . . . . . . .149
Б. Проектирование организации подсистемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
В. Обобщение решений, касающихся подсистемы . . . . . . . . . . . . . . . . .150
9. Экономическая эффективность организации . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
10. Сравнительный анализ производственных затрат . . . . . . . . . . . . . . 159
11. Внеэкономические последствия организационно-технических мероприятий . . .161
12. Осуществление организационного проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
13. Закрепление результатов реорганизации . . . . . . . . . . . . . . . . . .165
14. Пример анализа и проектирования организации . . . . . . . . . . . . . . .166
Глава IV. Организация промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . .177
1. Промышленное предприятие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177
2. Организация промышленных предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178
3. Процесс организации промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . 188
4. Комплексное совершенствование организации промышленного предприятия . . . 189
5. Проектирование организации производства и управления во вновь создаваемых
предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
6. Проектирование организации производства . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
7. Проектирование организации обработки информации . . . . . . . . . . . . . 217
8. Проектирование организационной структуры промышленного предприятия . . . .220
9. Обеспечение внедрения разработанной организационной структуры на новом
промышленном предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
Глава V. Специалист в области организации предприятия . . . . . . . . . . . .241