Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Оперативный анализ эффективности банковской деятельности -
необходимый инструмент управления банком . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
1.1. Оперативный анализ и области его применения . . . . . . . . . . . . . . .12
1.2. Роль и место оперативного анализа в управлении коммерческим банком . . . 33
Глава 2. Информационное обеспечение оперативного анализа эффективности
банковской деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.1. Состав информационного обеспечения оперативного анализа . . . . . . . . .51
2.2. Аналитическая обработка информации, необходимой для оперативного анализа 71
Глава 3. Оперативный анализ рентабельности банковских операций . . . . . . . 106
3.1. Общая характеристика содержания. Особенности оперативного анализа
рентабельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
3.2. Построение системы центров прибыли и центров ответственности . . . . . .116
3.3. Оперативный анализ рентабельности отдельных операций и деятельности
центров прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
3.4. Анализ прибыльности операций банка с отдельными клиентами . . . . . . . 151
3.5. Оперативный анализ рентабельности работы банка в целом . . . . . . . . .160
Глава 4. Анализ уровня банковских рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
4.1. Анализ риска ликвидности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173
4.2. Анализ риска процентной ставки и рыночного риска . . . . . . . . . . . .204
4.3. Анализ валютного риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .229
4.4. Анализ кредитного риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
4.5. Анализ суммарного размера банковских рисков . . . . . . . . . . . . . . 262
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309