Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Теоретические подходы к решению проблемы экономического выбора . . . 17
1.1. Эволюция теорий экономического выбора и объективная необходимость
формирования новых концептуальных подходов . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
1.2. Проблемы информационного обеспечения деятельности экономических агентов
и повышения эффективности их выбора на основе теории трансакционных издержек .41
1.3. Адаптивные системы как инструменты управленческого консалтинга . . . . . 60
1.4. Концепция управленческого консалтинга и средства для ее реализации . . .109
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Глава 2. Управленческое консультирование и проблемы "внешней" эффективности
организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
2.1. Эффективные технологии проведения маркетинговых исследований
на потребительском рынке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
2.2. Применение адаптивного инструментария для прогнозирования курсов ценных
бумаг на фондовом рынке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147
2.3. Разработка эффективных подходов к оценке кредитных и страховых рисков . 151
2.4. Мониторинговые задачи в процедурах управленческого консалтинга . . . . .175
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Глава 3. Методология управленческого консалтинга, направленная на повышение
"внутренней" эффективности организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
3.1. Оценка экономической эффективности вариантов решений в подсистеме
управления человеческими ресурсами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
3.2. Прогнозирование последствий экономического выбора фирмы в области
инвестиционной политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
3.3. Формирование эффективной стратегии продаж в децентрализованной компании 229
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238
Глава 4. Роль человеческого фактора в процессах эффективного управленческого
консалтинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .242
4.1. Стимулирование творческих решений в процессах бизнес-консалтинга и
управления организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
4.2. Выявление факторов персональной адаптации руководителей с применением
самообучающихся систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
4.3. Создание консалтинговых проектов, ориентированных на повышение
эффективности деятельности российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . 275
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301