Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Раздел I. Методология финансового менеджмента российских финансово-
промышленных корпораций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Глава 1. Методология управления современными корпоративными структурами . . . 19
1.1.1. Характеристика современных условий хозяйствования и проблем
формирования российских корпоративных структур . . . . . . . . . . . . . . . .19
1.1.2. Теоретические аспекты и мировой опыт формирования корпоративных
структур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
1.1.3. Теоретические предпосылки формирования рациональных систем управления
корпоративными структурами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
1.1.4. Методологические аспекты формирования рациональных систем управления
корпоративными структурами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Глава 2. Методология проектирования финансово-промышленной корпорации . . . . 55
1.2.1. Методы проектирования бизнес-процессов корпорации . . . . . . . . . . .55
1.2.2. Методика проектирования будущей корпорации . . . . . . . . . . . . . . 62
1.2.3. Методы проектирования органа управления корпораций . . . . . . . . . . 66
Глава 3. Концепция развития бизнеса корпорации (на примере банковской группы) 74
1.3.1 Стратегии повышения конкурентоспособности корпоративного банка . . . . .74
1.3.2. Концепция проектирования банковской группы . . . . . . . . . . . . . . 83
Глава 4. Операционные схемы организации финансового взаимодействия субъектов
корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
1.4.1. Финансовое взаимодействие банка и холдинга на основе вексельного
обращения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
1.4.2. Организация финансирования инвестиционных проектов . . . . . . . . . .104
1.4.3. Организация финансового взаимодействия банка и корпорации в экспортно-
импортных операциях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106
1.4.4. Организация финансовых операций с местными администрациями . . . . . .109
1.4.5. Организация финансовых операций банка с предприятиями корпорации . . .112
Выводы по введению и разделу I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Раздел II. Методология банковского финансового менеджмента . . . . . . . . . 118
Глава 5. Основы анализа банковской деятельности . . . . . . . . . . . . . . .118
2.5.1. К методологии анализа сферы деятельности коммерческих банков . . . . .118
2.5.2. Базовые понятия банковской деятельности . . . . . . . . . . . . . . . 121
2.5.3. Клиенты, продукты, операции и услуги банков . . . . . . . . . . . . . 122
2.5.4. Банковский менеджмент: структура и задачи . . . . . . . . . . . . . . 126
Глава 6. Базовые принципы функционирования и развития банка . . . . . . . . .133
2.6.1. Принцип партнерства с клиентом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
2.6.2. Принцип реинжиниринга технологического уклада . . . . . . . . . . . . 144
2.6.3. Принцип развития интеллектуального потенциала . . . . . . . . . . . . 154
2.6.4. Принцип общеэкономической устойчивости . . . . . . . . . . . . . . . .156
Глава 7. Управление финансовой деятельностью банка . . . . . . . . . . . . . 162
2.7.1. Уровни управления финансовой деятельностью банка и классификация
задач, решаемых в интересах управления банком . . . . . . . . . . . . . . . .162
2.7.2. Содержание методов анализа и процесса финансового планирования . . . .164
Глава 8. Организация партнерского взаимодействия банка с клиентами . . . . . 205
2.8.1. Партнерские отношения банка с клиентами: технологии установления и
поддержания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
2.8.2. Партнерские отношения банка в составе группы взаимосвязанных
предприятий (холдинга) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
2.8.3. Бизнес-диагностика проблемного клиента банка . . . . . . . . . . . . .224
2.8.4. Организация разработки технологий и формирования программно-целевой
группы для обслуживания проблемного клиента . . . . . . . . . . . . . . . . .248
Выводы по разделу II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
Раздел III. Методология финансового лизинга оборудования . . . . . . . . . . 259
Глава 9. Лизинг как инструмент управления инвестиционной деятельностью
финансово-промышленной корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .259
3.9.1. Основные преимущества лизинга как инструмента инвестирования . . . . .259
3.9.2. Инвестиционные преимущества финансового лизинга в условиях
среднесрочного и долгосрочного кредитования . . . . . . . . . . . . . . . . .263
3.9.3. Концепция разработки системы управления лизинговой деятельностью
в корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Глава 10. Методические основы организации корпоративных лизинговых операций .283
3.10.1. Основы порядка планирования закупок оборудования по лизингу и
подготовки операций возвратного лизинга в корпорации . . . . . . . . . . . . 283
3.10.2. Основы порядка проведения корпоративных лизинговых операций . . . . .288
Глава 11. Методические основы организации коммерческих лизинговых операций . 299
3.11.1. Основы порядка проведения коммерческих лизинговых операций . . . . . 299
3.11.2. Методика экспертной оценки лизинговых проектов на предварительном
этапе их отбора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .311
3.11.3. Методические основы оценки экономической эффективности лизингового
проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .329
Выводы по разделу III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .333
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .341
Приложения к Разделу I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Приложения к Разделу II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .360
Приложения к Разделу III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
Приложение IV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397