Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I. Общие черты и тенденции развития управления фирмой . . . . . . . . . 20
1.1. Логика развития внутрифирменного управления . . . . . . . . . . . . . . .20
1.2. Основные этапы технократического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . 33
1.3. Факторы и условия формирования инновационной модели менеджмента . . . . .53
Глава II. Характерные черты инновационного менеджмента . . . . . . . . . . . .96
2.1. Эффективное управление человеческим ресурсом - центральное звено
инновационного менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96
2.2. Опыт международной корпорации по освоению инновационного менеджмента . .168
Глава III. Дифференциация национальных моделей внутрифирменного управления . 193
3.1. Региональные и национальные характеристики менеджмента . . . . . . . . .193
3.2. Социокультурные особенности менеджмента в мировой экономике . . . . . . 231
Глава IV. Сопоставление российского менеджмента с зарубежной практикой
управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
4.1. Основные направления межстрановых сопоставлений российского менеджмента 260
4.2. Опыт изучения российского делового лидерства и организационной
культуры в крупном межстрановом исследовательском проекте . . . . . . . . . .278
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300