Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Экономические основы устойчивости коммерческих банков . . . . . . . .11
1.1. Общеэкономическое содержание и специфика категории "устойчивость
коммерческого банка" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.2. Прибыль как критерий и источник устойчивости развития коммерческих
банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
1.3. Приоритеты коммерческих банков в условиях социально-экономической и
финансовой нестабильности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Глава 2. Пути и факторы повышения устойчивости коммерческих банков . . . . . .56
2.1. Интеграция банковского и промышленного капитала . . . . . . . . . . . . .56
2.2. Стратегический маркетинг и его роль в повышении устойчивости коммерческих
банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
2.3. Совершенствование финансового менеджмента коммерческих банков . . . . . .86
2.4. Институциональное обеспечение устойчивости коммерческих банков . . . . .107
2.5. Профессионализация управления и повышение квалификации банковского
персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Список использованных источников и литературы . . . . . . . . . . . . . . . .160