Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Роль и место коммерческих банков в переходной экономике . . . . . . .10
1.1. Становление и развитие КБ в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.2. Коммерческий банк как субъект финансового рынка . . . . . . . . . . . . .35
1.3. Функции коммерческих банков. Проблемы риска . . . . . . . . . . . . . . .42
Глава 2. Проблемы разработки стратегии формирования и управления банковскими
ресурсами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
2.1. Стратегия управления пассивами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
2.2. Стратегия управления активами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
2.3. Стратегия управления ликвидностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
2.4. Стратегия управления единым портфелем активов и пассивов банка . . . . . 99
2.5. Проблема достаточности банковского капитала . . . . . . . . . . . . . . 119
Глава 3. Инвестиционная политика банка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
3.1. Цеди и факторы инвестиционной политики банка . . . . . . . . . . . . . .125
3.2. Оценка инвестиционных инструментов коммерческого банка с позиций
портфельного инвестирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
3.3. Проблемы формирования банковского портфеля в условиях переходной
экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138
3.4. Стратегия управления инвестиционным портфелем банка . . . . . . . . . . 147
3.5. Направления снижения риска банковского портфеля . . . . . . . . . . . . 152
3.6. Оценка эффективности инвестиционной политики . . . . . . . . . . . . . .159
Глава 4. Методология оценки эффективности деятельности банка . . . . . . . . 167
4.1. Классификация факторов, влияющих на деятельность банка . . . . . . . . .167
4.2. Система финансовых коэффициентов, их взаимосвязь и методика анализа . . 185
4.3. Оценка влияния факторов на финансовые коэффициенты . . . . . . . . . . .207
4.4. Рейтинг банка как показатель эффективного выбора стратегии политики . . 213
4.5. Комплексная оценка эффективности деятельности банка . . . . . . . . . . 229
Глава 5. Организация банковской деятельности и организационная структура
банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
5.1. Современные тенденции в организационной структуре российских банков . . 238
5.2. Сопоставление организационных структур российских банков и банков стран
с рыночной экономикой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .242
5.3. Выбор вариантов организационной структуры банка. Различия организационных
структур крупных и малых банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247
5.4. Влияние типа организационной структуры банка на выбор стратегии . . . . 252
5.5. Основные финансовые операции коммерческих банков . . . . . . . . . . . .262
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .289
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297