Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Влияние технико-экономического развития на межотраслевой комплекс . . . . . 7
1.1. Развитие инвестиционно-инновационной сферы промышленности вследствие
научно-технического прогресса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Изменение инвестиционно-инновационной сферы до и во время реформ . . . . 16
1.3. Влияние технико-экономического развития на инфраструктуру межотраслевого
комплекса и формирование НИОКР на современном этапе . . . . . . . . . . . . . 22
2. Программа формирования конкурентоспособного межотраслевого комплекса
на примере отечественной лесной промышленности . . . . . . . . . . . . . . . .41
2.1. Программа формирования конкурентоспособного межотраслевого комплекса
и ее роль в развитии отечественной промышленности . . . . . . . . . . . . . . 41
2.2. Анализ пореформенного состояния лесопромышленного комплекса . . . . . . .52
2.3. Лесная промышленность, как объект программы формирования
конкурентоспособного межотраслевого комплекса . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3. Формирование и апробация методики образования конкурентоспособности
межотраслевого комплекса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
3.1. Структурно-технологическое развитие межотраслевого комплекса . . . . . . 74
3.2. Анализ графических результатов оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
3.2.1. Анализ внутрипромышленного, экзогенного по отношению к межотраслевому
комплексу, долевого распределения затратных факторов . . . . . . . . . . . . .81
3.2.2. Анализ внутрипромышленного, внутрикомплексного долевого распределения
затратных факторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96
3.3. Оценка потенциальной конкурентоспособности продуктов предприятий черной
металлургии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130