Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Методологические основы и методические аспекты регулирования процессов
реструктуризации в реальном секторе экономики . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1.1. Реструктуризация производства как объект экономических исследований
и государственного регулирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.2. Методические аспекты регулирования реструктуризации крупных промышленных
предприятий как основы реального сектора экономики . . . . . . . . . . . . . .18
1.3. Государственное влияние на формирование взаимосвязанных сегментов
реального сектора экономики - крупных и малых предприятий . . . . . . . . . . 30
Глава 2. Опыт регулирования реструктуризации в реальном секторе экономики . . 47
2.1. Правовая основа регулирования взаимодействия крупных и малых предприятий
в процессе реструктуризации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.2. Анализ естественного опыта регулирования реструктуризации в реальном
секторе экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.3. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта
регулирования структурных преобразований производства . . . . . . . . . . . . 72
Глава 3. Совершенствование государственного регулирования процессов
реструктуризации в реальном секторе экономики . . . . . . . . . . . . . . . . 88
3.1. Подходы, обеспечивающие принятие регулятивных мер при проведении
реструктуризации производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
3.2. Схема принятия управленческих решений по этапам реструктуризации
производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
3.3. Совершенствование механизма государственного регулирования
процессов реструктуризации производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145