Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Научные основы антикризисного управления промышленными акционерными
компаниями в трансформационных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.1. Содержание антикризисного управления компанией. Формирование института
банкротства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.2. Предпосылки и проблемы реструктуризации на микроуровне . . . . . . . . . 18
1.3. Этапы и направления реструктуризации промышленной компании . . . . . . . 37
Глава 2. Анализ состояния и тенденций развития системы управления
промышленными компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
2.1. Система правового регулирования несостоятельности промышленных компаний .50
2.2. Анализ диагностики производственной, финансовой деятельности и потенциала
роста как предпосылки антикризисного управления компанией . . . . . . . . . . 60
2.3. Определение базовой стратегии по выведению компании из кризиса . . . . . 73
Глава 3. Формирование стратегии антикризисного управления промышленной
акционерной компанией с учетом российской специфики . . . . . . . . . . . . . 86
3.1. Реформирование структуры управления акционерным капиталом на макроуровне 86
3.2. Доходы и экономические результаты деятельности как целевые ориентиры
стратегического антикризисного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
3.3. Программа производственно-финансовой реструктуризации компании . . . . .125
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165