Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-11
1. Методические основы управления организационными изменениями . . . . . . 12-66
1.1. Сущность организационных изменений и их место в системе стратегического
управления предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12-22
1.2. Типы, сферы, движущие силы организационных изменений и факторы влияния
на процесс изменений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23-30
1.3. Сущность, причины и виды сопротивления организационным изменениям . . 31-40
1.4. Стратегии и методы управления организационными изменениями . . . . . .41-53
1.5. Модели управления организационными изменениями . . . . . . . . . . . .54-66
2. Управление организационными изменениями на основе концепции управляемого
развития предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67-109
2.1. Теоретические основы концепции управляемого развития предприятия . . .67-84
2.2. Технология управляемого развития предприятия . . . . . . . . . . . . .85-98
2.3. Оценка эффективности управляемого развития предприятия . . . . . . . 99-108
3. Разработка и реализация процесса организационных изменений . . . . . .109-144
3.1. Характеристика разработки и реализации процесса изменений на фирме
Reinz - Dichtungs GmbH (Германия) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109-117
3.2. Проектирование процесса изменений с использованием концепции
управляемого развития на ОАО "ФРИТЕКС" . . . . . . . . . . . . . . . . . 118-139
3.3. Оценка эффективности управляемого развития ОАО "ФРИТЕКС" . . . . . .140-144
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145-150
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151-160
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1-37