Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Теоретические вопросы формирования акционерной собственности
и корпоративного контроля на предприятиях переходной экономики . . . . . . . . 9
1.1. Разделение собственности и управления предприятием . . . . . . . . . . . .9
1.2. Структура собственности и ее влияние на деятельность предприятий . . . . 14
1.3. Совет директоров как представитель собственников . . . . . . . . . . . . 22
1.4. Особенности формирования структуры собственности и корпоративного
контроля на российских приватизированных предприятиях . . . . . . . . . . . . 28
Глава 2. Методология анализа процессов формирования структур собственности
и корпоративного контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1. Методические вопросы описания структуры собственности и совета
директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
2.2. Анализ факторов, определяющих структуру собственности . . . . . . . . . .43
2.3. Анализ факторов, определяющих структуру совета директоров и сменяемость
генеральных директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Глава 3. Анализ процессов формирования структур собственности и корпоративного
контроля на приватизированных предприятиях промышленности Свердловской
области . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.1. Динамика структуры собственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.2. Динамика пакетов акций в руках основных групп акционеров . . . . . . . . 64
3.3. Концентрация собственности в руках основных групп внешних акционеров . . 69
3.4. Динамика состава совета директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3.5. Факторы, определяющие формирование собственности и контроля
на приватизированных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108