Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

Глава 1. Дочерние фирмы: юридические основы и деловая практика . . . . . . . . .8
1.1. Зачем нужна дочерняя фирма?
Основные цели и возможности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2. Создание дочерних структур: филиал или дочерняя фирма? . . . . . . . . . .13
1.3. Организационные и правовые основы холдингов . . . . . . . . . . . . . . . 22

Глава 2. Как управлять дочерней фирмой. Взаимодействие дочерней фирмы и
материнского предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.1. Дочерняя фирма: особенности статуса и контроля. контрольный пакет акций . 29
2.2. Материнская компания дочерняя фирма: механизм управления . . . . . . . . 32
2.3. Дочерние фирмы: актуальные деловые схемы . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Глава 3. Финансовый контроль за дочерней фирмой: как оценить эффективность ее
работы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
3.1. Управление бюджетом дочерней фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
3.2. Движение денежных средств и отчет о финансовых результатах . . . . . . . .51
3.3. Анализ эффективности дочерних фирм и оптимальное распределение ресурсов . 55
3.4. Управление финансовыми потоками. Консолидированные балансы . . . . . . . .58

Глава 4. Холдинговые фирмы и освоение новых экономических механизмов . . . . . 64
4.1. Создание холдинга: поиск оптимальной корпоративной структуры . . . . . . .64
4.2. Внутрифирменные операции холдинговых структур . . . . . . . . . . . . . . 66
4.3. Методы управления холдингом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4.4. Финансовая модель холдинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
4.5. Финансово-промышленные группы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Глава 5. Дочерние фирмы за рубежом: путь на внешний рынок . . . . . . . . . . .83
5.1. Дочерние компании за рубежом: основные корпоративные схемы . . . . . . . .83
5.2. Оффшорные банки и финансовые институты . . . . . . . . . . . . . . . . . .87

Глава 6. Как разрабатываются международные корпоративные схемы? . . . . . . . .91
6.1. Выбор местоположения и юридической формы дочерней фирмы . . . . . . . . . 91
6.2. Корпоративные схемы транзитного типа: международный перевод капиталов . . 93
6.3. Управление зарубежными филиалами. центральная служба зарубежных операций .98

Глава 7. Проектирование организационных структур и моделирование их функций . 101
7.1. Организационная структура предприятий: методы компьютерного
моделирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
7.2. Как лучше всего использовать методы структурного моделирования? . . . . .104
7.3. Как делать модели функционирующих хозяйственных систем? (на применение
пакета структурного моделирования ITHINK) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
7.4. Высокая технология пакета ITHINK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

Приложения: (стр. 127-131)

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146