Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Глава 1. К новой модели управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Особенности традиционной модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
От «пожизненного найма» к гибким формам занятости . . . . . . . . . . . . . . 18
От «оплаты по старшинству» к оплате по результатам труда . . . . . . . . . . .23
От «пофирменных профсоюзов» к производственно-отраслевым профобъединениям . . 28
Глава 2. Человек - основа функционирования предприятия . . . . . . . . . . . .32
Подбор и воспитание персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Профессиональная подготовка и переподготовка кадров . . . . . . . . . . . . . 47
Должностное перемещение персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Стимулирование трудовых усилий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
Глава 3. Изучение и использование японского опыта управления персоналом в
других странах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Трансплантация в теории . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Практика трансплантации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104