Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Методологические основы взаимосвязи бюджетирования и системы
управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.1. Концепция управленческого учета через системообразующие элементы . . . . 16
1.2. Бюджетирование как элементная система управленческого учета . . . . . . .39
1 3. Использование бухгалтерских и управленческих методов при формировании
системы бюджетов производственного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . .57
Глава 2. Контроль эффективности затрат и результатов в системе бюджетирования
и его информационное обеспечение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72
2.1. Сущность бюджетного контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.2. Методы предварительного бюджетного контроля . . . . . . . . . . . . . . .84
2.3. Формирование и обработка учетной информации в системе бюджетного
контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Глава 3. Бюджетирование: аналитико-управленческий аспект . . . . . . . . . . 121
3.1. Анализ бюджетов как база принятия управленческих решений . . . . . . . .121
3.1. Детерминированный анализ бюджетных отклонений . . . . . . . . . . . . . 130
3.3. Предпосылки и организационно-методические основы внедрения бюджетирования
в информационную систему предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Библиографический список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . 186
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198