Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I. Теоретические основы планирования деятельности организации
в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1. Методологические подходы к принципам и методам планирования деятельности
организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Классификация видов планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.3. Сущность и необходимость бюджетирования при оперативном планировании
деятельности предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Глава 2. Разработка бюджетов для предприятий различных организационно-правовых
форм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
2.1. Методика формирования системы экономической информации
для бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
2.2. Оценка финансового состояния организации - необходимый этап процесса
бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
2.3. Формирование операционного и финансового бюджетов для исследуемых
организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Глава 3. Методические рекомендации по формированию системы бюджетирования . .116
3.1. Организационные и информационные аспекты бюджетирования . . . . . . . . 116
3.2. Механизм оценки реализации бюджетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171