Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Стратегическое управление - важнейшая составляющая эффективной
жизнедеятельности современной коммерческой организации . . . . . . . . . . . . 8
1.1. Сущность менеджмента и динамика современной системы взглядов на проблему
эффективного управления коммерческой организацией . . . . . . . . . . . . . . .8
1.2. Общая концепция стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . .14
Глава 2. Основные факторы и инструменты совершенствования процедур
стратегического управления в ключевых сферах жизнедеятельности коммерческих
организаций) оказывающих комплексные услуги . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.1. Состояние, резервы и факторы повышения эффективности работы коммерческих
организаций, оказывающих транспортно-экспедиторские услуги . . . . . . . . . .26
2.2. Факторы и инструменты стратегического управления фирмой в сфере выработки
и осуществления стратегии развития и поведения во внешней среде . . . . . . . 65
2.2.1. Разработка стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
2.2.2. Анализ альтернатив и выбор стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Глава 3.Методические основы разработки (построения) моделей стратегического
планирования и управления реализацией стратегии в коммерческих организациях,
оказывающих комплексные услуги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
3.1. Разработка принципиальной модели стратегического планирования
в коммерческих организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
3.2. Модель стадии выполнения стратегии организации . . . . . . . . . . . . .113
3.3. Проектирование модели организационной структуры управления фирмы,
ориентированной на выполнение стратегических проблем . . . . . . . . . . . . 122
3.4. Правила и процедуры выполнения и контроля стратегии . . . . . . . . . . 137
Выводы и предложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151