Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Анализ современной системы управления кредитованием предприятий
коммерческими банками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1. Финансово-экономическая сущность кредитования . . . . . . . . . . . . . .11
1.2. Методы оценки качества потенциальных заемщиков . . . . . . . . . . . . . 20
1.3. Анализ инвестиционного обеспечения в российской экономике . . . . . . . .27
1.4. Состояние систем управления кредитованием в коммерческих банках . . . . .42
Глава 2. Влияние кредитных рисков на инвестиционную деятельность коммерческих
банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
2.1. Определение факторов, сдерживающих развитие кредитования инвестиционных
проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
2.2. Риски при инвестиционном проектировании и практической реализации
проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
2.3. Анализ системы внутренних рисков банковского кредитования и
инвестиционной привлекательности предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Глава 3. Методика создания в коммерческих банках системы управления
инвестиционным кредитованием предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
3.1. Методика выдачи инвестиционных кредитов коммерческим банком, основные
факторы и их учет в банковском механизме кредитования предприятий . . . . . . 92
3.2. Критерии выбора банков-партнеров для осуществления инвестиционных
проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
3.3. Комплексная система целевого планирования в коммерческом банке: подход
к разработке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
3.4. Организация кредитования инвестиционных проектов . . . . . . . . . . . .126
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150