Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-8
Глава I. Многопрофильные предприятия - основа восстановления промышленного
потенциала страны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-72
1.1. Научно-методические основы диверсификации как формы современного
производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9-28
1.2. Роль и значение многопрофильных предприятий в развитии промышленности 28-49
1.3. Многопрофильные предприятия как объект управления . . . . . . . . . . 49-72
Глава II. Методические аспекты формирования экономического механизма
управления многопрофильным предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . 73-145
2.1. Методические основы оптимизации организационной структуры управления
многопрофильным предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73-92
2.2. Методика формирования экономического механизма управления
многопрофильным предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92-125
2.3. Комплексная модель управления многопрофильным предприятием . . . . .126-145
Глава III. Основные направления формирования экономического механизма
управления многопрофильным предприятием (на примере промышленности
строительных материалов) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146-189
3.1. Технология внедрения экономического механизма управления
многопрофильным предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146-164
3.2. Матричная интерпретация функциональных подсистем управления . . . . 164-177
3.3. Прогнозирование деятельности многопрофильного предприятия с учетом
факторов сезонности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178-190
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191-193
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194-204
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205-231