Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Место новых форм хозяйствования в современной экономической системе .11
1. Роль стратегии реформирования в преобразовании форм хозяйствования . . . . 11
2. Особенности преобразования форм хозяйствования в период трансформации
российской экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
3. Роль рыночных форм хозяйствования в экономике переходного периода . . . . .57
Глава 2. Макро- и микроэкономические условия становления новых форм
хозяйствования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
1. Специфика функционирования предприятий в современной макроэкономической
среде . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
2. Микроэкономические условия функционирования предприятий . . . . . . . . . 107
Глава 3. Разгосударствление и рынок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139
1. Место государственного сектора в современной экономике . . . . . . . . . .139
2. Акционирование и его значение в улучшении управления государственной
собственностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
3. Создание новых интеграционных структур в отечественной экономике . . . . .198
4. Государственные холдинговые компании как современная форма организации
производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
Глава 4. Становление и развитие частнопредпринимательского сектора экономики
и рынок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .252
1. Частный бизнес и его роль в становлении рыночной экономики . . . . . . . .252
2. Малое предпринимательство в период перехода к рынку . . . . . . . . . . . 271
3. Пути развития совместного предпринимательства . . . . . . . . . . . . . . 291
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .333