Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Раздел I. Особенности современной маркетинговой среды и предлагаемая концепция
макромаркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Глава 1.1. Особенности маркетинговой среды современной России . . . . . . . . 21
1.1.1. Нестационарный характер экономики переходного периода. Этапы
становления рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.1.2. Неустойчивость цен и подавление гиперинфляции . . . . . . . . . . . . .29
1.1.3. Динамизм институциональных преобразований и социальная цена реформ . . 40
Глава 1.2. Традиционные представления о сфере маркетинговых исследований
Микромаркетинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
1.2.1. Сравнительные исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
1.2.2. Факторы, влияющие на сферу использования микромаркетинга. Внутренний
маркетинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
1.2.3. Традиционные механизмы и методы микромаркетинга . . . . . . . . . . . .84
Глава 1.3. Концепция макромаркетинга и возможности ее практического
приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
1.3.1. Понятие "макромаркетинг' и эволюция представлений о его предмете
и сфере его применения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
1.3.2. Прелагаемая концепция содержания и необходимости применения
макромаркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104
1.3.3. Возможности использования маркетингового подхода для анализа
институциональных преобразований в экономике . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Раздел 2. Возможности и практические результаты использования преложенной
концепции макромаркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
Глава 2.1. Маркетинг как база для координации действий органов
государственного управления по привлечению инвестиций . . . . . . . . . . . .129
2.1.1. Предмет и метод исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
2.1.2. Результаты анализа инвестиционного спроса . . . . . . . . . . . . . . 145
2.1.3. Результаты анализа мотиваций и способов выхода на рынок ценных бумаг .164
Глава 2.2. Результаты макромаркетинговых исследований и определение стратегии
трансформации потенциальных возможностей рынка в реальные . . . . . . . . . .188
2.2.1. Меры по трансформации потенциального инвестиционного спроса
на корпоративные ценные бумаги в реальный . . . . . . . . . . . . . . . . . .188
2.2.2. Макромаркетинговый анализ инвестиционного спроса на государственные
ценные бумаги различных видов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202
2.2.3. Меры по трансформации потенциального инвестиционного спроса
на государственные ценные бумаги в реальный . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Глава 2.3. Маркетинговое исследование оснований для проведения земельных
реформ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
2.3.1. Постановка проблемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
2.3.2. Макромаркетинг земельных участников для использования населением
для сельскохозяйственных целей и жилищного строительства . . . . . . . . . . 229
2.3.3. Макромаркетинговое исследование рынка земли под приватизированными
предприятиями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255
Раздел 3. Формирование Общероссийской маркетинговой системы (ОМС) как средства
координации маркетинговых программ. Концепция и ее реализация . . . . . . . .266
Глава 3.1. Объективные предпосылки создания системы . . . . . . . . . . . . .266
3.1.1. Осознание необходимости маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
3.1.2. Обновление кадрового потенциала руководителей предприятий . . . . . . 273
3.1.3. Обострение проблем результативных инвестиций . . . . . . . . . . . . .279
Глава 3.2. Предлагаемая концепция создания ОМС. Цели и методы . . . . . . . .289
3.2.1. Цели создания ОМС и предлагаемая схема ее функционирования . . . . . .289
3.2.2. Структура и развитие ОМС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .295
3.2.3. Методы оценки готовности предприятий к вхождению в ОМС . . . . . . . .299
Глава 3.3. Реализация предложенной концепции . . . . . . . . . . . . . . . . 305
3.3.1. Участники ОМС, их отраслевая структура и заинтересованность
в маркетинговых услугах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .305
3.3.2. Структура предложения маркетинговых услуг . . . . . . . . . . . . . . 316
3.3.3. Повышение инвестиционной активности - главная цель участников ОМС . . 327
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365