Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I. Основная характеристика японских универсальных торговых домов
как субъектов международных экономических отношений . . . . . . . . . . . . . 15
1.1. Международные торговые дома как разновидность транснациональных
корпораций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
1.1.1. Транснационализация деятельности крупнейших компаний и международная
торговля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
1.1.2. Международные торговые дома: определение и функции . . . . . . . . . . 17
1.2. Японские торговые дома: особенности и масштабы деятельности . . . . . . .20
1.2.1. Роль и место и японской экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
1.2.2. Международные аспекты деятельности и значение во всемирном хозяйстве . 25
1.3. Становление японских торговых компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.3.1. Предыстория и происхождение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
1.3.2. Развитие в период после II мировой войны . . . . . . . . . . . . . . . 33
1.3.3. Стратегические изменения в деятельности японских торговых компаний
на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
1.3.4. Глобализация и транснационализация деятельности . . . . . . . . . . . .49
1.4. Сравнительный анализ "сого сеся" и других японских и зарубежных . . . . .58
1.5. Анализ динамики объемов продаж генеральных торговых компаний . . . . . . 65
1.6. Анализ структуры торговых операций "сого сеси" в свете современных
теорий международной торговли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Выводы по главе I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Глава II. Построение концептуальной модели международной торговой компании . .77
2.1. Системное представление фирмы: общий подход . . . . . . . . . . . . . . .77
2.2. Системный анализ деятельности японских торговых домов . . . . . . . . . .81
2.2.1. Специфика проявления системообразующей роли функций собственности
в японском хозяйственном механизме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
2.2.2. Виды деятельности универсальных торговых домов . . . . . . . . . . . . 84
2.2.3. Среда функционирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
2.2.4. Цели и ориентиры развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
2.2.5. Системные функции торговых домов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
2.2.6. Входные и выходные компоненты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
2.2.7. Компоненты внутреннего строения системы . . . . . . . . . . . . . . . 101
2.3. Финансовые аспекты деятельности японских торговых компаний . . . . . . .108
2.4. Анализ организационных и управленческих компонент . . . . . . . . . . . 113
2.4.1. Организационная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
2.4.2. Специфика японской системы управления . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Выводы по главе II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Глава III. Организация деятельности универсальных торговых фирм в условиях
экономических преобразований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
3.1. Предпосылки создания тортовых домов в период перехода к рыночной
экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
3.1.1. Правовые аспекты создания торговых домов в условиях Российской
Федерации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
3.1.2. Во ложности торговых домов в условиях российской экономики . . . . . .127
3.1.3. Сравнительный анализ условий создания торговых домов в России
и Японии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
3.2. Принципы организации и функционирования торгового дома в условиях
Российской Федерации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
3.2.1. Варианты создания торговых домов . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
3.2.2. Этапы создания торгового дома . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
3.2.3. Принципы организации отдельных видов деятельности торгового дома . . .136
3.2.4. I ipm inilM формирования управляющей структуры торгового дома . . . . 148
3.3. Реализация концептуального подхода к организации международного
торгового дома (на примере АО "ТД "Витязь") . . . . . . . . . . . . . . . . .150
3.4. Перспективы развития деятельности торговых домов в России . . . . . . . 161
3.4.1. Роль торговых домов в процессе преодоления кризисных явлений
в экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161
3.4.2. Некоторые специфические аспекты поведения японских корпораций
и реалии российской хозяйственной практики . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
3.4.3. Деятельность торговых домов в России и проблема защиты национальных
экономических интересов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169
Выводы по главе III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Приложение 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Приложение 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Приложение 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198