Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Формирование и использование персонала организации . . . . . . . . . .9
Управление персоналом: система обеспечения эффективности организации . . . . .10
Эффективность управления персоналом, как предмет диагностического
исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Глава 2. Диагностический подход к управлению персоналом . . . . . . . . . . . 56
Аудит как форма диагностического исследования . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Виды, формы и направления аудиторской деятельности . . . . . . . . . . . . . .75
Аудит персонала: основные цели и задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Глава 3. Оптимизация управления персоналом организации с помощью аудита . . . 98
Методология аудита персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
Применение аудита персонала к практической работе . . . . . . . . . . . . . .131
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Приложение № 1. История развития аудиторского дела . . . . . . . . . . . . . 185
Приложение № 2. Краткая характеристика использованных в ходе апробации методов
аудита персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190