Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом
(СУП) организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.1. Анализ стратегических подходов к управлению организацией . . . . . . . . 18
1.2. СУП - логическое развитие стратегии управления организацией . . . . . . .33
1.3. Формирование стратегии управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . 54
Выводы по главе 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Глава 2. Влияние трудовых отношений на стратегию управления персоналом
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
2.1 Анализ изменений трудовых отношений в современных условиях Российской
Федерации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
2.2. Развитие трудовых отношений в организациях промышленности . . . . . . . .96
2.3. Стратегия управления персоналом организации при становлении новых типов
трудовых отношений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Выводы по главе 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
Глава 3. Воздействие возмущающих факторов (конфликтов) на реализацию стратегии
управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
3.1. Разработка теоретических аспектов конфликтологии организации . . . . . .124
3.2. Управление конфликтами при реализации СУП . . . . . . . . . . . . . . . 135
Выводы по главе 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151
Глава 4. Компетенция сотрудников - центральная часть стратегии управления
персоналом организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
4.1. Методологические основы управления компетенцией персонала организации . 153
4.2. Управление компетенцией персонала как фактор адаптации организации
к внешней среде при реализации СУП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
4.3. Формирование макрокомпетенции организации . . . . . . . . . . . . . . . 195
Выводы по главе 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202
Глава 5. Реализация стратегии управления персоналом при структурных изменениях
в организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
5.1. Управление персоналом при структурных изменениях в организациях . . . . 205
5.2. Реализация СУП при создании финансово-промышленных групп на базе
реорганизуемых предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
5.3. Особенности управления персоналом в новых организационных формах - сетях
малых предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227
Выводы по главе 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253
Приложение 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Приложение 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
Приложение 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282