Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Глава I. Новые подходы в управлении персоналом предприятий в России в условиях
перехода к социально-ориентированной рыночной экономике . . . . . . . . . . . 18
§ 1. От опыта управления персоналом в развитых рыночных странах к российской
практике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
§ 2. Понятие управления персоналом и его целей в России . . . . . . . . . . . 29
§ 3. Факторы, воздействующие на управление персоналом, и их сознательное
изменение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
§ 4. Определение функций системы управления персоналом . . . . . . . . . . . .75
§ 5. Стратегия преобразования управления персоналом . . . . . . . . . . . . . 97
Глава II. Организационно-функциональная структура управления персоналом
в системе управления предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
§ 1. Внешняя среда как важнейший фактор воздействия на управление персоналом
и его организационно-функциональную структуру . . . . . . . . . . . . . . . .114
§ 2. Обоснование организационно-функциональной структуры управления
персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
§ 3. Влияние масштабов управленческих структур и отраслевых особенностей
на организационно-функциональную структуру управления персоналом . . . . . . 153
§ 4. Роль руководящих работников предприятий в трансформации системы
управления персоналом от плановой к рыночной . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Глава III. Формирование персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175
§ 1. Экономическое положение России и вопросы определения потребности и
планирования персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
§ 2. Привлечение и отбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
§ 3. Развитие персонала и повышение его квалификации . . . . . . . . . . . . 201
§ 4. Совершенствование компетенции управленческого персонала . . . . . . . . 213
§ 5. Высвобождение персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
Глава IV. Система стимулирования персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
§ 1. Развитие материальных и нематериальных стимулов в рыночной экономике . .237
§ 2. Заработная плата и другие формы вознаграждения за результаты труда . . .251
§ 3. Социальные выплаты, льготы и услуги стимулирующего характера . . . . . .289
§ 4. Нематериальные формы стимулирования персонала . . . . . . . . . . . . . 300
Глава V. Вовлечение персонала и управление предприятие . . . . . . . . . . . 318
§ 1. Постановка и методология проблемы. Опыт развитых рыночных стран . . . . 318
§ 2. Индивидуальные и групповые интересы работников, их место и роль
в управлении персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .338
§ 3. Колдоговорные формы учета и реализации профессиональных интересов
работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352
§ 4. Представительные органы участия работников в управлении предприятием . .367
§ 5. Основы развития производственной демократии . . . . . . . . . . . . . . 381
Глава VI. Учет, анализ, оценка и планирование затрат на персонал . . . . . . 399
§ 1. Особенности формирования уровня и структуры затрат организаций
на рабочую силу при переходе к рыночным отношениям . . . . . . . . . . . . . 399
§ 2. Основные подходы к анализу и планированию затрат на рабочую силу . . . .420
§ 3. Анализ и планирование прямых затрат на рабочую силу . . . . . . . . . . 429
§ 4. Затраты на социальные услуги и льготы работников . . . . . . . . . . . .457
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 478
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .482