Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Глава 1. Управленческие отношения - как объект целенаправленного обновления . 15
§ 1.1. Объективная необходимость постоянного обновления системы управления
во взаимодействии с качественными изменениями общественной жизни . . . . . . .15
§ 1.2. Основные тенденции и формы обновления системы управления . . . . . . . 44
§ 1.3. Критерии и показатели эффективности системы управления . . . . . . . . 72
Глава 2. Основные элементы и инструментарий постоянно действующего механизма
обновления управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
§ 2.1. Общие принципы построения, структура и инструментарий механизма
обновления управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
§ 2.2. Базовые элементы механизма обновления управления . . . . . . . . . . .112
§ 2.3. Мотивация как движущая сила механизма обновления управления . . . . . 135
Глава 3. Предприимчивость как определяющий фактор обновления управления . . .155
§ 3.1. Значение предприимчивости в экономическом развитии . . . . . . . . . .155
§ 3.2. Управленческая предприимчивость и ее использование . . . . . . . . . .173
§ 3.3. Роль предприимчивости в организации инновационного управления . . . . 188
Глава 4. Специфика функционирования механизма обновления управления . . . . .201
§ 4.1. Основные направления деятельности механизма обновления управления
на уровне предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
§ 4.2. Особенности функционирования регионального механизма обновления
управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
§ 4.3. Организационное и кадровое обеспечение механизма обновления
управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267