Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Развитие рынка страховых услуг региона как объект управления
1.1. Рынок страховых услуг как стратегический сектор экономики . . . . . . . .14
1.2. Состояние российского рынка страховых услуг и тенденции его развития
на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
1.3. Влияние рынка страховых услуг на социально-экономическое развитие
региона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Глава 2. Система государственного регулирования развития рынка страховых
услуг
2.1. Субъекты и объекты управления рынка страховых услуг . . . . . . . . . . .62
2.2. Регулирование развития рынка страховых услуг на общегосударственном
уровне . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
2.З. Управление развитием рынка страховых услуг в регионе . . . . . . . . . . 89
Глава 3. Механизм саморазвития страхового рынка в регионе
3.1. Особенности и направления развития маркетинга страховых услуг . . . . . 105
3.2. Система маркетинговых исследований страхового рынка на региональном
уровне . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
3.3. Развитие регионального страхового рынка на базе использования комплекса
маркетинга страховых компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
3.4. Управление маркетинговым воздействием в региональной страховой компании 150
Глава 4. Основные направления реализации концепции управления развитием рынка
страховых услуг
4.1. Формирование государственных приоритетов в развитии регионального рынка
страховых услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
4.2. Программа развития и поддержки рынка страховых услуг в регионе . . . . .186
4.3. Основные механизмы развития и поддержки регионального рынка страховых
услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
Глава 5. Формирование модели региональных страховых компаний
5.1. Функционирование региональных страховых компаний - элемент инвестиционной
политики региона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
5.2. Построение адаптивной организационной структуры региональной страховой
компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
5.3. Механизм взаимодействия региональной страховой компании
с административными органами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283