Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Часть I. Отраслевой кризис как составная часть макроэкономической
дестабилизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Глава 1. Общая характеристика макроэкономической дестабилизации . . . . . . . 17
1.1. Теории макроэкономической нестабильности и системный кризис в России . . 17
1.2. Факторы макроэкономической дестабилизации . . . . . . . . . . . . . . . .42
Глава 2. Сущность и формы проявления отраслевого кризиса . . . . . . . . . . .76
2.1. Сущность отраслевого кризиса и факторы, его определяющие . . . . . . . . 76
2.2. Место текстильной промышленности в экономической системе и специфические
черты ее кризиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Часть II. Антикризисный потенциал отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
Глава 3. Реорганизация социально-экономических отношений в текстильной
промышленности и ее значение для выхода из отраслевого кризиса . . . . . . . 128
3.1. Приватизация и ее отраслевая специфика . . . . . . . . . . . . . . . . .128
3.2. Организационные формы и управленческие аспекты социально-экономических
отношений в отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
Глава 4. Перспективы развития отраслевого рынка . . . . . . . . . . . . . . .186
4.1. Внутренний потребительский рынок текстильной продукции . . . . . . . . .186
4.2. Внутренний ресурсный рынок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207
4.3. Внешний рынок продукции текстильной промышленности . . . . . . . . . . .229
Глава 5. Инвестиции как условие выхода из отраслевого кризиса . . . . . . . .249
5.1. Характеристика инвестиционного климата в текстильной промышленности . . 249
5.2. Источники инвестиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .262
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308