Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегической сегментации бизнеса
промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.1. Понятие о стратегической сегментации бизнеса . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Содержание стратегической сегментации бизнеса . . . . . . . . . . . . . .18
1.3. Процесс стратегической сегментации бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . 31
Глава 2. Исследование стратегической сегментации бизнеса промышленного
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.1. Методика диагностики процесса стратегической сегментации бизнеса . . . . 45
2.2. Анализ использования стратегической сегментации бизнеса . . . . . . . . .61
2.3. Стратегии развития бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Глава 3. Совершенствование механизма стратегической сегментации бизнеса
промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
3.1. Основные направления совершенствования механизма стратегической
сегментации бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
3.2. Использование стратегической сегментации бизнеса при формировании
планов развития предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106
3.3. Реорганизация подразделений промышленного предприятия путем перестройки
в стратегические бизнес-группы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Библиографический список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . 138
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150