Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Закономерности и тенденции развития стратегического управления
трудовыми ресурсами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.1. Понятие, сущность и базовая модель стратегического управления персоналом .8
1.2. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка
стратегического управления ее персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
1.3. Анализ взаимосвязи стратегии управления трудовыми ресурсами и стратегии
развития организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Выводы из первой главы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Глава 2. Теоретические основы стратегического управления трудовыми ресурсами .52
2.1. Моделирование процесса стратегического управления трудовыми ресурсами . .52
2.2. Организационное и нормативно-методическое обеспечение реализации
стратегии управления трудовыми ресурсами . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
2.3. Реализация и мотивация стратегии управления трудовыми ресурсами . . . . 101
Выводы из второй главы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Глава 3 Формирование кадровой стратегии в системе управления на предприятиях
автомобильного транспорта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
3.1. Особенности и проблемы формирования кадровых стратегий на предприятиях
транспорта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
3.2. Формирование кадровой стратегии автотранспортного предприятия "Автобаза
скорой и неотложной помощи Санкт-Петербурга" . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Выводы из третьей главы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154