Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I. Теория и методология гибкого развития предприятия в условиях
нестабильности и конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.1. Экономическое содержание и основные элементы системы гибкости . . . . . . 9
1.2. Классификация факторов среды, влияющих на деятельность хозяйствующего
субъекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
1.3. Показатели оценки гибкости предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Глава II. Диагностика гибкого развития предприятия . . . . . . . . . . . . . .59
2.1. Оценка соответствия уровня хозяйствования предприятия рыночной
конъюнктуре . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.2. Поддержание способности к гибкому развитию (перспективная гибкость) . . .82
2.3. Мониторинг динамики показателей гибкости предприятия . . . . . . . . . . 99
Глава III. Организационно-экономический механизм обеспечения гибкости
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
3.1. Стратегическое планирование как инструмент гибкого развития предприятия 118
3.2. Роль организационной и инфраструктурной компоненты в обеспечении
гибкости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
3.3. Моделирование гибкого развития предприятия . . . . . . . . . . . . . . .150
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165