Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Современные тенденции в развитии мировой экономики и международного
бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.1. Влияние интеграционных процессов в развитии мирового хозяйства
на международную и внутреннюю среду бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.2. Процесс интернационализации и его влияния на стратегию и деятельность
международных компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Глава 2. Анализ международного опыта разработки стратегии повышения деловой
активности компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.1. Предсказуемость развития как сущностная характеристика внутренней
природы компании и объективная основа планирования ее деятельности . . . . . .52
2.2. Методические основы общей оценки уровня международного бизнеса
на макро- и микроуровнях. Классификация видов международного бизнеса . . . . .62
2.3. Методика стратегического планирования развития международных компаний.
Сценарий стратегического поведения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
2.4. Стратегия разработки гибких организационных структур компании
как решение проблемы адаптации к внешней среде . . . . . . . . . . . . . . . 121
Глава 3. Методические рекомендации по формированию стратегий многонациональных
компаний на развивающихся рынках (на примере компании "Оливетти" . . . . . . 131
3.1. Видение (образ), миссия и цели компании "Оливетти" на российском рынке .131
3.2. Анализ рынка и конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
3.3. Стратегия развития деловой активности компании "Оливетти" на российском
рынке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188