Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования развития
промышленного предприятия
1.1. Планирование развития предприятия как необходимый элемент системы
управления условиях рыночной экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
1.2. Понятие стратегии развития предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.3. Контур стратегического планирования как логическая модель формирования
стратегического плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Глава 2. Методологические подходы к организации стратегического анализа
деятельности промышленного предприятия
2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа . . . . . . . . 53
2.2. Стратегический анализ деятельности ОАО "Красный выборжец" . . . . . . . .89
2.3. Стратегические анализ рисков при формировании стратегии развития
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Глава 3. Целеполагание как этап стратегического планирования развития
промышленных предприятий
3.1. Теоретические проблемы организации процесса целеполагания . . . . . . . 160
3.2. Целеполагание и создание конкурентных преимуществ . . . . . . . . . . . 176
3.3. Влияние стейкхолдеров на процесс целеполагания развития промышленных
предприятий в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Глава 4. Стратегический выбор на промышленных предприятиях России
в современных условиях хозяйствования
4.1. Анализ подходов к организации стратегического выбора на промышленных
предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
4.2. Стратегический выбор, основанный на цикле развития предприятия . . . . .244
4.3. Разработка базовых стратегий развития АО "Красный выборжец" . . . . . . 286
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312