Вступление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Диверсификация как одно из потенциальных стратегических направлений
деятельности крупнейших ТНК мира . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.1. Транснациональные корпорации как участники международной экономической
системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.2. Анализ конкурентных позиций крупнейших мировых ТНК в 1995 - 1999 годах . 16
1.3. Анализ конкурентных позиций крупнейших ТНК развивающихся стран
в 1995 - 1999 годах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.4. Анализ конкурентных позиций крупнейших ТНК Восточной Европы
в 1995 - 1999 годах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.5. Диверсификация и потенциальные стратегические изменения в политике ТНК . 29
1.5.1. Стратегические альянсы, слияние и поглощения . . . . . . . . . . . . . 29
1.5.2. Региональные и отраслевые стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
1.5.3. Технологические соглашения и внутрифирменное планирование . . . . . . .41
Глава 2. Построение стратегии диверсификации транснациональных корпораций . . 45
2.1. Источники прибыли фирмы при выходе на наднациональный уровень . . . . . .45
2.2. Принятие решения о диверсификации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
2.2.1. Конкурентные силы Портера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
2.2.2. Факторы, определяющие рыночную власть . . . . . . . . . . . . . . . . .58
2.2.3. Стратегия диверсификации в исторической ретроспективе . . . . . . . . .63
2.2.4. Мотивы диверсификации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
2.2.5. Конкурентные преимущества от диверсификации . . . . . . . . . . . . . .75
2.2.6. Влияние диверсификации на финансовый успех компании . . . . . . . . . .84
2.2.7. Связь между различными производствами в диверсифицированной компании . 88
2.3. Выбор отрасли для диверсификации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
2.3.1. Негативная реакция со стороны компаний-инсайдеров . . . . . . . . . . .90
2.3.2. Определение отрасли для выхода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
2.3.3. Особенности конкуренции в глобальных отраслях . . . . . . . . . . . . .98
2.3.4. Стратегические альтернативы ТНК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
2.3.5. Мировые тренды, влияющие на глобальную конкуренцию . . . . . . . . . .111
Глава 3. Управление диверсифицированными компаниями . . . . . . . . . . . . .113
3.1. Эволюция структуры и менеджмента больших корпораций . . . . . . . . . . 113
3.2. Функции корпоративного менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
3.2.1. Управление корпоративным портфелем: диверсификация, продажа
подразделений, распределение ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
3.2.2. Формулировка бизнес-стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
3.2.3. Координация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
3.2.4. Мониторинг и контроль результатов деятельности . . . . . . . . . . . .124
3.3. Развитие техники стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . 125
3.3.1. Инструментарий стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . 125
3.3.2. Модели планирования портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
3.3.3. Анализ возможностей реструктурирования . . . . . . . . . . . . . . . .134
3.4. Анализ роли корпоративного менеджмента при управлении диверсифицированной
ТНК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
3.4.1. Анализ результатов оценки компании при формулировке корпоративной
стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
3.4.2. Альтернативные роли корпоративного руководства в диверсифицированной
компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
3.5. Новая логика построения компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149
3.6. Стратегия ТНК на развивающихся рынках . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
3.6.1. Бизнес-модели для средних классов, используемые ТНК в развивающихся
странах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .158
3.6.2. Возможные изменения стратегии ТНК на развивающихся рынках . . . . . . 167
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Приложение 1. Перерождение General Eleccnricc . . . . . . . . . . . . . . . .178
Приложение 2. PIMS анализ при построении корпоративной стратегии . . . . . . 181
Приложение 3. Пример построения стратегий для решения задач управления риском
изменения обменного курса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186