Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Глава I. Природа управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1. Управление: содержание и механизм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
2. Понятие и признаки управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . .23
3. Классификация управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
4. Управленческое решение в современной общественно-политической жизни
Доктрина решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Глава II. Условия оптимальности управленческих решений . . . . . . . . . . . . 76
1. Компетентность субъектов, принимающих и реализующих решения . . . . . . . . 77
2. Обеспеченность решения информацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94
3. Обоснованный выбор проблемы, цели и средств ее достижения . . . . . . . . .111
4. Своевременность, цикличность и соподчиненность решений . . . . . . . . . . 127

Глава III. Подготовка и принятие управленческих решений . . . . . . . . . . . 140
1. Основания принятия решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
2. Методы разработки и оценки вариантов управленческих решений. Моделирование 161
3. Процедура разработки и согласования проектов решений . . . . . . . . . . . 183
4. Порядок принятия управленческих решений; их структура и элементы . . . . . 199
5. Разработка и принятие решения с помощью технических устройств . . . . . . .210

Глава IV. Динамика управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
1. Информация о принятых решениях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
2. Выбор средств реализации решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
3. Оценка результативности управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . 257
4. Контроль за выполнением управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . 269

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285