Глава 1. Юридический менеджмент: уточнение понятия . . . . . . . . . . . . . . 3
1.1. Организация и юридический менеджмент . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.2. Соотношение трудовых функций юриста (юрисконсульта) и юридического
менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.3. Понятие юридического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Глава 2. Юридический менеджер: специфика работы и предъявляемые требования . .14
2.1. Специфика работы юридического менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . .14
2.2. Требования, предъявляемые к юридическому менеджеру . . . . . . . . . . . 20
Глава 3. Технология принятия и оформления решений юридического менеджера,
особенности профессионального языка юридического менеджера . . . . . . . . . .27
3.1. Принятие решений. Общее понятие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
3.2. Модели принятия решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
3.3. Процесс принятия решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.4. Стратегические решения юридического менеджера и стратегическое
управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
3.5. Особенности профессионального языка юридического менеджера . . . . . . . 40
Глава 4. Критерии качества юридического менеджмента . . . . . . . . . . . . . 42
4.1. Обнаружение и решение проблем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
4.2. Проверка способностей руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
4.3. Лидерские качества юридического менеджера . . . . . . . . . . . . . . . .52
4.4. Способность управления конфликтом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
Глава 5. Управление юридическим персоналом: особенности поиска найма,
управления, аттестации, мотивации и увольнения юридических сотрудников . . . .56
5.1. Мотивация в работе юридического менеджера и юрисконсульта . . . . . . . .57
5.2. Вопросы управления кадрами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Глава 6. Структура юридической службы организации . . . . . . . . . . . . . . 76
6.1. Уровень разделения труда, департаментизация . . . . . . . . . . . . . . .76
6.2. Связи с правовом отделе организации и координации . . . . . . . . . . . .83
6.3. Масштаб управляемости и контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
6.4. Иерархия в юридической службе организации, распределение прав
и ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Глава 7. Основные факторы, влияющие на выбор структуры юридической службы . . 93
7.1. Внешняя среда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
7.2. Технология работы юридической службы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
7.3. Стратегический выбор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
7.4. Поведение работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102
Глава 8. Вопросы обеспечения управляемости и контролируемости юридической
службы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Глава 9. Интеграция юридической службы в деятельность организации . . . . . .120
Глава 10. Организация эффективного взаимодействия юридической службы
с внешними организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Глава 11. Юридическая политика организации: понятие, виды, инструментарий . .138
Глава 12. Основные факторы, влияющие на выбор юридической политики фирмы . . 156
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163