Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления многопрофильным
предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
1.1. Классификация предприятий по степени диверсифицированности . . . . . . . 10
1.2. Стратегическое управление многопрофильным предприятием: сущность
и особенности в отечественных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
1.2.1. Предпосылки возникновения и определение . . . . . . . . . . . . . . . .14
1.2.2. Сущность стратегического управления . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
1.2.3. Стратегическая гибкость . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
1.2.4. Синергизм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
1.3. Анализ влияния экономической среды предприятия на диверсификационные
процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
1.4. Развитие диверсификации предприятий тульского региона . . . . . . . . . .37
Выводы по главе 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Глава 2. Методические вопросы формирования и реализации стратегии
диверсификации в российских условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
2.1. Причины и цели перехода к стратегии диверсификации . . . . . . . . . . . 42
2.2. Определение и сущности, диверсификации в российских условиях . . . . . . 48
2.3. Факторы, влияющие на эффективность диверсификации . . . . . . . . . . . .57
2.4. Обзор методов выбора сфер деятельности и формирования диверсификационного
портфеля предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
2.5. Экономико-математическая модель формирования диверсификационного портфеля
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
2.6. Экономико-математическая модель распределения финансовых ресурсов между
сферами деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
2.7. Методика формирования оптимального диверсификационного портфеля
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Выводы по главе 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
Глава 3. Формирование оптимального диверсификационного портфеля предприятия
(на примере ОАО "Тульский оружейный завод) . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
3.1. Анализ экономической среды ОАО "ТОЗ" . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
3.2. Определение целей и критериев диверсификации ОАО "ТОЗ" . . . . . . . . .127
3.3. Предварительный выбор и качественная оценка сфер деятельности . . . . . 128
3.4. Количественная оценка и ранжирование сфер деятельности по относительной
значимости критериев диверсификации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
3.5. Вероятностная оценка сфер деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . .137
3.6. Формирование оптимального диверсификационного портфеля ОАО "ТОЗ"на основе
экономико-математической модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140
3.7. Распределение финансовых ресурсов между сферами деятельности ОАО "ТОЗ" .149
3.8. Оценка эффективности диверсификации ОАО "ТОЗ" . . . . . . . . . . . . . 152
Выводы по главе 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Приложение А. Компьютерная программа реализации экономико-математической
модели формирования диверсификационного портфеля предприятия . . . . . . . . 159
Приложение Б. Результаты реализации экономико-математической модели
формирования оптимального диверсификационного портфеля ОАО "ТОЗ" . . . . . . 168
Приложение В. Симплекс-таблица распределения финансовых ресурсов между сферами
деятельности ОАО "ТОЗ" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Приложение Г. Расчет результирующих экономических показателей по трем
вариантам развития ОАО "ТОЗ" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171