Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава I. Теоретико-методические основы развития корпоративного сектора
в современной экономике России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
§ 1. Реальности процесса развития корпоративного сектора . . . . . . . . . . . 9
§ 2. Трансформационные тенденции в развитии систем корпоративного управления .19
§ 3. Современные проблемы формирования акционерных институтов корпоративных
образований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Глава II. Формирование стратегий компаний и планово-проектных механизмов
регулирования их деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
§ 1. Методологические аспекты формирования современных стратегий компаний . . 57
§ 2. Роль финансовой стратегии в системе стратегического регулирования
компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
§ 3. Стратегическое планирование в прогнозно-планово-бюджетной системе
компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
§ 4. Использование механизмов и инструментов бюджетирования в управлении
компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
§ 5. Основы оперативно-производственного планирования в компании . . . . . . 118
Глава III. Пути повышения эффективности организационно-управленческого
потенциала компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
§ 1. Модернизационные тенденции в организации и технологии управления
компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
§ 2. Организационные аспекты финансового управления компаниями . . . . . . . 142
§ 3. Контроллинг в системе управления компаний . . . . . . . . . . . . . . . 164
§ 4. Повышение роли аналитической работы в компаниях . . . . . . . . . . . . 176
§ 5. Технология и принципы организации информационного обеспечения
деятельности компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191
Глава IV. Новый уровень управления "развитием" и корпоративной культуры
российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206
§ 1. Современные технологии развития компании, повышения
ее конкурентноспособности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206
§ 2. Оценка уровня менеджмента российских компаний . . . . . . . . . . . . . 225
§ 3. Корпоративная культура в аспекте отечественного опыта и мировых
тенденций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .229
§ 4. Особенности современного внутрифирменного мотивационного механизма . . .234
Глава V. Проблемы антикризисного управления и обеспечения экономической
безопасности компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240
§ 1. Основы стратегии и тактики антикризисного управления компаний . . . . . 240
§ 2. Экономическая безопасность компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
Глава VI. Опыт организации и регулирования деятельности современной
российской компании (ОАО "Волжский оргсинтез") . . . . . . . . . . . . . . . 258
§ 1. Основные тенденции развития и аналитическая оценка финансово-
экономического положения компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258
§ 2. Современная финансовая модель компании "Волжский оргсинтез" . . . . . . 271
§ 3. Схема организации учета отчетности и контроля в компании . . . . . . . .276
§ 4. Ключевые сферы регулирования деятельности компании (инвестиционная,
социальная, кредитно-банковская) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
§ 5. Направления развития международного сотрудничества и внешнеэкономической
деятельности компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .293
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315