Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Глава I. Планирование как элемент системы управления коммерческим банком . . . 9
§ 1. Коммерческий банк как предприятие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
§ 2. Планирование в коммерческом банке как элемент системы управления . . . . 30
Глава II. Анализ современной практики финансового планирования в российских
коммерческих банках . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
§ 1. Организация планирования издержек коммерческого банка . . . . . . . . . .62
§ 2. Планирование портфеля услуг некридитного характера . . . . . . . . . . . 74
§ 3. Определение условий безубыточности банковской деятельности . . . . . . . 79
§ 4. Формирование плана портфеля активов и пассивов . . . . . . . . . . . . . 89
Глава III. Новые подходы к организации и методам финансового планирования
в коммерческих банках . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
§ 1. Построение бюджета клиента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
§ 2. Формирование бюджета банковского продукту (услуги) . . . . . . . . . . .129
§ 3. Планирование бюджета структурного подразделения . . . . . . . . . . . . 148
§ 4. Организационное обеспечение задач совершенствования финансового
планирования в российских коммерческих банках . . . . . . . . . . . . . . . .163
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191