Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Методологические аспекты моделирования шведской экономики . . . . . .10
Глава 2. Социально-экономические, политические и социокультурные предпосылки
формирования шведской макроэкономической модели . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.1. Общие условия функционирования шведской экономики . . . . . . . . . . . .35
2.2. Особенности процессов монополизации в стране . . . . . . . . . . . . . . 49
Глава 3. Содержание модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
3.1. Смешанная экономика и роль государства . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3.2. Отраслевая структура экономики и внешнеэкономические связи . . . . . . . 74
3.3. Социальная составляющая модели (уровень жизни и социальная
напряженность) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79
Глава 4. Социально-экономическая политика Швеции на современном этапе
и возможность использования ее опыта в России
4.1. Шведская экономика в условиях мирового экономического кризиса
90-х годов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
4.2. Швеция как стратегический партнер России . . . . . . . . . . . . . . . .108
4.3. Роль финансово-промышленных групп в реализации идей шведской модели
(на примере функционирования концерна ABB) . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Диаграммы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64-65
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155