Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Методологические основы исследования управления преобразованием
социально-экономических систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
1.1. Реструктурирование социально-экономических систем как объект
экономического исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.2. Принципы и методы исследования процессов реструктурирования экономических
систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
1.3. Управление организационными преобразованиями социально-экономических
систем: методологический аспект . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Глава 2. Проблемы теоретического обоснования и практической реализации
структурных преобразований российской экономики . . . . . . . . . . . . . . . 92
2.1. Концептуально-теоретический потенциал синергетического подхода в решении
проблем реструктурирования экономики России . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
2.2. Концепция резонансного управления структурными преобразованиями . . . . 115
2.3. Аттрактирующие факторы структурных преобразований социально-экономической
системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136
Глава 3. Разработка концептуальной модели и проекта реструктуризации
социально-экономической микросистемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
3.1. Программно-проектная форма управления реструктурированием
социально-экономической микросистемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
3.2. Разработка концепции стратегической структурной перестройки предприятия
в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
3.3. Стратегическое планирование структурных преобразований институционального
и функционального типа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Глава 4. Управление процессом реализации проекта структурных преобразований
социально-экономической микросистемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
4.1. Организационный механизм реализации проекта стратегической структурной
перестройки предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237
4.2. Системный комплекс средств реализации проекта реструктурирования
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257
4.3. Интеграционно-резонансная регулирующая система и ее роль в осуществлении
проекта стратегической структурной перестройки . . . . . . . . . . . . . . . 276
Глава 5. Принципы, основные направления и механизм реструктуризации
предприятий оборонной промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
5.1. Стратегические приоритеты Федеральной целевой программы реструктуризации
и конверсии оборонной промышленности на 1998 - 2000 годы . . . . . . . . . . 291
5.2. Ключевые проблемы и перспективные направления развития предприятия
оборонного комплекса (на примере ОАО "Термаль") . . . . . . . . . . . . . . .307
5.3. Комплекс мер по реализации проекта стратегической структурной перестройки
оборонного предприятия (на примере ОАО "Термаль") . . . . . . . . . . . . . .330
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354