Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Глава 1. Природа квантификации и интеграции и особенности их развития
1.1. Генезис и особенности взаимосвязи квантификации и интеграции . . . . . . 12
1.2. Интеграция как квантовый конфликтно-компромиссный социально-экономический
процесс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.3. Динамика интеграционных условий развития российского менеджмента . . . . 43
Глава 2. Влияние реструктуризации экономики и социальной структуры
на формирование среды менеджмента
2.1. Влияние территориальной трансформации на роль внешних и внутренних
факторов среды менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
2.2. Реструктуризация межрегиональных и межотраслевых связей как фактор
высокой подвижности среды менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.3. Тенденции изменений социальных факторов среды менеджмента . . . . . . . 102
Глава 3. Методологические проблемы интеграции и квантификации процессов
менеджмента
3.1. Методологические подходы к исследованию процессов менеджмента . . . . . 130
3.2. Взаимосвязи интеграции и квантификации процессов менеджмента . . . . . .143
3.3. Концепция организационного потенциала интеграции . . . . . . . . . . . .166
3.4. Сущность и содержание централизации и децентрализации и их системное
проявление в разработке управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . 178
3.5. Методологические подходы к моделированию интеграции и квантификации
процессов менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
Глава 4. Исследование условий взаимодействия предприятий в процессе
создания новых интеграционных форм
4.1. Анализ условий формирования финансово-промышленной интеграции (на примере
финансово-промышленных групп (ФПГ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
4.2. Роль рыночных факторов в формировании технологической интеграции
(на примере вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) . . . . . . 241
4.3. Развитие условий взаимодействия больших и малых интеграционных форм
(на примере малого предпринимательства) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261
4.4. Тенденции формирования интеграционных взаимодействий . . . . . . . . . .281
Глава 5. Реализация интеграции и квантификации в разработке управленческих
решений
5.1. Разработка решений по изменениям организационной структуры (на примере
вертикально-интегрированной Тюменской нефтяной компании (ТНК) . . . . . . . .298
5.2. Совершенствование разработки решений по интеграции взаимодействий
подразделений организации (на примере ОАО "Тюменский завод медицинского
оборудования и инструментов") . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .309
5.3. Подход к измерению интеграции и квантификации в разработке управленческих
решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .344
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381