Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Методология реформирования и основные факторы развития организации . 18
§ 1.1. Реформирование как метод, а реструктуризация как способ для внутренних
факторов развития организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
§ 1.2. Время развития организаций как эмерджентная характеристика влияния
экзогенных факторов внешней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
§ 1.3. Производственная функция и экзогенные свойства при изменениях факторов
внешней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Глава 2. Методология корпоративного реформирования предприятий в России
Особенности и формы корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . 48
§ 2.1. Корпоративность как метод менеджмента в рыночной экономике . . . . . . 48
§ 2.2. Особенности англо-американской и германо-японской систем корпоративного
управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
§ 2.3. Холдинг как модель реструктуризации управления производством . . . . . 81
§ 2.4. Финансово-промышленные группы России как способы в корпоративном
реформировании организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
Глава 3. Индикаторы для выбора стратегий реформирования организаций в фазах
их циклов развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
§ 3.1. Закономерности в случайностях изменений внешней среды при
прогнозировании величин внутренних индикаторов кризисных организаций в их
циклическом развитии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
§ 3.2. Методика расчета комплексного индикатора экономического состояния
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
§ 3.3. Ранжирование стратегий, методов и инструментов при индикации фаз цикла
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Глава 4. Методология реформирования организаций при учете изменений внешней
среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154
§ 4.1. Центры прибыли как основа реформирования организаций . . . . . . . . .155
§ 4.2. Субъект управления и матричный анализ эффективности ее решений
в методике образования вертикально интегрированных систем (ВИС) . . . . . . .171
§ 4.3. Инфраструктурные организации ВИС как метод индикации корпоративного
реформирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
§ 4.4. Методологические аспекты устойчивости корпоративных преобразований
предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .203
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Глава 5. Апробированные модели корпоративных реструктуризаций . . . . . . . .212
§ 5.1. Развитие вертикально интегрированных обществ по корпоративной модели,
учрежденных в Красноярском крае при приватизации . . . . . . . . . . . . . . 212
§ 5.2. Методики разработки вариантов региональных межотраслевых корпораций . 225
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Библиографический список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . 252
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266