Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Концепции управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1. Основные теории роли человеческого фактора в производстве . . . . . . . . 8
1.2. Система управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
1.3. Сущность и виды деловой карьеры и личностно-деловые качества менеджера . 24
1.4. Управление группами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
1.5. Модели организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
1.6. Выводы главы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Глава 2. Особенности послевоенного развития японской экономики и роль
подготовки кадров в экономическом возрождении Японии . . . . . . . . . . . . .39
2.1. Основные макроэкономические задачи и этапы развития японской экономики
после Второй мировой войны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
2.2. Роль управления персоналом в решении макроэкономических задач, стоявших
перед японской экономикой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.3. Выводы главы 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Глава 3. Особенности управления персоналом в Японии . . . . . . . . . . . . . 68
3.1. Национальные психологические особенности японского менеджмента . . . . . 68
3.2. Оплата труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
3.3. Общение персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
3.4. Организация управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
3.5. Выводы главы 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103
Глава 4. Состояние экономики России и программы выхода из кризиса . . . . . .105
4.1. Состояние российской экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
4.2. Планы вывода российской экономики из кризиса . . . . . . . . . . . . . .114
4.3. Выводы главы 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Глава 5. Возможные пути применения японского опыта управления персоналом
в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
5.1. Примеры применения японского менеджмента вне Японии . . . . . . . . . . 127
5.2. Макроэкономические предпосылки и ограничения для внедрения
японского управления персоналом в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
5.3. Конкретные меры по внедрению японского управления персоналом в России . 142
5.4. Выводы главы 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150
Глава 6. Конкретные приемы японского управления персоналом, которые можно
и целесообразно использовать в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154
6.1. Приемы управление персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154
6.2. Методы повышение качества продукции и общей эффективности производства .162
6.3. Философия фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
6.4. Социальная работа на японских предприятиях (на примере компании
"Тойота") . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193
6.5. Выводы главы 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .198
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213