Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1. Основные проблемы управления затратами . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.1. Управление затратами как структурированная система . . . . . . . . . . . 10
1.2. Проблемы управления затратами на водном транспорте . . . . . . . . . . . 21
1.2.1. Современное состояние водного транспорта России . . . . . . . . . . . .21
1.2.2. Основные экономические показатели деятельности водного транспорта
(Обзор по данным Департамента Службы Речного Флота Минтранса РФ) . . . . . . .24
1.3. Эффективные методы управления затратами: анализ зарубежного
и отечественного опыта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
2. Методологические основы классификации затрат . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.1. Принципы классификации затрат для целей управления . . . . . . . . . . . 49
2.2. Классификация затрат для определения плановой и фактической себестоимости
продукции (работ, услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
2.3. Классификация затрат для целей управления прибылью в условиях рынка . . .60
2.4. Классификация затрат для целей эффективного контроля и регулирования . . 66
3. Принятие решений по управлению затратами на основе методов операционного
анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.1. Операционный анализ: общие принципы . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
3.2. Система моделей управления затратами, базирующаяся на методах
операционного анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
3.2.1. Модели точки безубыточности и запаса финансовой прочности при управлении
затратами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
3.2.2. Модели прибыли при управлении затратами . . . . . . . . . . . . . . . .90
3.2.3. Модели эффекта производственного рычага при управлении затратами
и прибылью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
3.3. Методы разделения затрат на переменные и постоянные части . . . . . . . .98
3.4. Использование операционного анализа для принятия управленческих решений
на примере ОАО "СЗП" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
3.4.1. Структура затрат ОАО "СЗП" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
3.4.2. Применение методов операционного анализа к управлению затратами
в ОАО "СЗП" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
3.4.3. Применение методов операционного анализа к управлению затратами
в разрезе менеджментских групп . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
3.5. Использование операционного анализа при обосновании структуры выпускаемой
продукции (работ, услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
3.6. "Директ-костинг" как система мелодического и информационного обеспечения
внутрифирменного управления затратами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
4. Повышение эффективности управления затратами на основе создания центров
ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
4.1. Центры ответственности - переход от административных к финансовым методам
внутрифирменного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
4.2. Методические вопросы организации управления затратами
при функционировании центров прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
4.3. Предложения по функционированию центров ответственности в судоходной
компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190