Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Глава 1. Теоретические основы выбора стратегических приоритетов развития
предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-43
1.1. Роль и место стратегических приоритетов развития предприятий в процессе
стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2. Классификация предприятий в зависимости от их стратегических интересов
и возможностей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
1.3. Концепция выбора стратегических приоритетов развития предприятий . . . . 24
Глава 2. Анализ факторов, влияющих на выбор стратегических приоритетов . . 44-79
2.1. Определение стратегических приоритетов предприятий разных типов . . . . .44
2.2. Формирование групп предприятий по типам стратегических интересов
и возможностей, обусловливающих выбор стратегических приоритетов . . . . . . .53
2.3. Выявление факторов, влияющих на выбор стратегических приоритетов
развития предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
Глава 3. Формирование стратегии предприятия на основе приоритетов
развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80-124
3.1. Разработка методики выбора стратегических приоритетов развития
предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.2. Взаимосвязь этапа выбора стратегических приоритетов с этапами
формирования и реализации стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
3.3. Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия на основе
стратегических приоритетов (на примере НИКТБ АО НЗХК) . . . . . . . . . . . .105
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141