Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Раздел I. Современное состояние теории и практики стратегического
планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Глава 1. Классические концепции решения задач стратегического планирования . .18
§ 1. Подходы к проблеме стратегического целеполагания . . . . . . . . . . . . 18
§ 2. Классические модели стратегического позиционирования . . . . . . . . . . 27
§ 3. Концепции стратегического выбора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Глава 2. Кризис теории стратегического планирования . . . . . . . . . . . . . 75
§ 4. Характеристика современных условий бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . 75
§ 5. Стратегическое планирование в контексте организационного развития . . . .89
§ 6. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в новых
условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Раздел II. Холическая концепция стратегического планирования . . . . . . . . 111
Глава 3. Теория бизнес-систем и развития бизнеса . . . . . . . . . . . . . . 112
§ 7. Организация, бизнес и бизнес-системы . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
§ 8. Типология бизнес-систем в современном мире . . . . . . . . . . . . . . .124
§ 9. Стратегия развития в бизнес-системах . . . . . . . . . . . . . . . . . .132
Глава 4. Основные элементы стратегического плана . . . . . . . . . . . . . . 148
§ 10. Бизнес-идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148
§ 11. Стратегические позиции в бизнес-пространстве . . . . . . . . . . . . . 155
§ 12. Целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса . . . 163
Раздел III. Методология стратегического планирования в бизнес-системах . . . 176
Глава 5. Формулирование бизнес-идеи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176
§ 13. Структурный анализ целевой потребности . . . . . . . . . . . . . . . . 176
§ 14. Анализ потенциала организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190
§ 15. Учет предпринимательского риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
Глава 6. Определение стратегии развития бизнеса . . . . . . . . . . . . . . .209
§ 16. Оценка условий бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
§ 17. Анализ стратегических позиций и альтернатив развития . . . . . . . . . 243
§ 18. Автоматизация процесса стратегического планирования . . . . . . . . . .265
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Библиографический список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . 280
Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .288
Приложение 1. Система решающих функций для оценки условий бизнеса . . . . . .291
Приложение 2. Результаты аудита параметров условий бизнеса консультационной
фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301
Приложение 3. Исходный код программы "Эксперт" . . . . . . . . . . . . . . . 305