Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Раздел I. Теоретические основы и практические принципы стратегического
планирования развития современной промышленной компании . . . . . . . . . . . 13
Глава I. Стратегическое планирование как система внутрифирменного управления .13
1.1. Стратегические подход в управлении современной промышленной компанией . .13
1.2. Специфические характеристики стратегического планирования . . . . . . . .29
1.3. Организационно-процедурный механизм стратегического планирования . . . . 45
Глава II. Теоретико-методологические и методические принципы стратегического
планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
2.1. Источники формирования концептуальной базы стратегического планирования .68
2.2. Роль методологии портфельного анализа в стратегическом планировании . . .79
2.3. Критерии оценки стратегий в условиях неопределенности и риска . . . . . 102
2.4. Анализ моделей рыночного распространения новой продукции . . . . . . . .114
Выводы раздела I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Раздел II. Роль стратегического планирования в развитии западноевропейских
промышленных компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Глава III. Условия развития западноевропейских промышленных компаний в 90-е
годы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
3.1. Факторы, определяющие специфику деятельности западноевропейских
промышленных компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
3.2. Последствия формирования единого внутреннего рынка стран ­ членов ЕС
для западноевропейских промышленных компаний . . . . . . . . . . . . . . . . 144
3.3. Изменение конкурентного характера и структура западноевропейских
промышленных рынков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
Глава IV. Стратегии развития западноевропейских промышленных компаний
в условиях единого внутреннего рынка стран ­ членов ЕС . . . . . . . . . . . 171
4.1. Изменение организации управления и роли стратегического планирования
деятельности западноевропейских промышленных компаний . . . . . . . . . . . .171
4.2. Стратегическая ориентация и функциональные стратегии западноевропейских
промышленных компаний в 90-е годы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180
4.3. Слияния и стратегические союзы западноевропейских промышленных компаний 190
4.4. Изменения в структуре и формах контроля западноевропейского
промышленного капитала в 90-е годы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Выводы раздела II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213
Раздел III. Проблемы внедрения принципов стратегического планирования
деятельности предприятий при переходе к рыночной экономике . . . . . . . . . 218
Глава V. Предпосылки развития стратегического планирования деятельности
отечественных предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218
5.1. Стратегическая ориентация предприятий в переходный период к рыночной
экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218
5.2. Неизбежность реорганизации воспроизводственной структуры предприятия
для внедрения принципов стратегического планирования . . . . . . . . . . . . 237
Глава VI. Методологические и методические вопросы стратегического
планирования деятельности предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253
6.1. Организационно-методологические проблемы разработки стратегического
плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253
6.2. Методика оценки стратегий перехода к выпуску новой продукции . . . . . .263
Выводы раздела III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303