Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Концептуальные подходы к принятию кадровых решений . . . . . . . . . 13
1.1. Теоретические проблемы исследования кадровых решений . . . . . . . . . . 13
1.2. Методологические принципы оптимизации кадровых решений . . . . . . . . . 51
1.3. Культурологические особенности принятия кадровых решений . . . . . . . . 89
Глава 2. Методология принятия функциональных кадровых решений . . . . . . . .113
2.1. Привлечение и отбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
2.2. Регулирование занятости персонала организации . . . . . . . . . . . . . 149
2.3. Обучение персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
Глава 3. Оценка эффективности реализации кадровых решений . . . . . . . . . .215
3.1. Методология комплексной оценки эффективности принимаемых кадровых
решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215
3.2. Оценка эффективности работы кадровой службы организации . . . . . . . . 235
3.3. Оценка персонала в системе оценки эффективности принимаемых кадровых
решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297