Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I. Консалтинг как форма повышения эффективности менеджмента предприятий .8
1.1. Исследование факторов, определяющих потребность предприятий в независимых
экспертах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.2. Анализ законодательного регулирования деятельности независимых экспертов 20
1.3. Классификация видов деятельности независимых экспертов . . . . . . . . . 30
Выводы по главе I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Глава II. Проблема и методы организации консалтинга . . . . . . . . . . . . . 42
2.1. Анализ состава консалтинговых услуг, оказываемых предприятиям . . . . . .42
2.2. Методика формирования структуры консалтинговых услуг . . . . . . . . . . 50
2.3. Методика анализа и выбора задач управления, включаемых в систему
консалтинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.4. Оценка экономической эффективности консалтинговых услуг . . . . . . . . .74
Выводы по главе II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
Глава III. Формирование учетной политики предприятия как форма консалтингового
обслуживания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
3.1. Необходимость консалтингового обслуживания при формировании учетной
политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
3.2. Анализ, систематизация и стандартизация факторов учетной политики . . . .93
3.3. Методика формирования учетной политики в системе консалтинга . . . . . .107
Выводы по главе III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134